公司股权结构设计咨询怎么做，如何做？

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为哪些人需要激励，员工持股方案设计计划这是员工持股方案首先要重视和解决的问题。

　　股权激励方案设计做员工持股的目的是激励人，即通过股权的这个纽带把高管和技术（业务）人员连接在一起，形成利益和命运共同体，使他们积极主动的去工作。而股权作为企业的稀缺资源，股权分配方案设计一定要把它花在刀刃上。换句话说，有限的股权用在有限的人身上。

　　期权激励方案设计主要是公司的经理层，公司股权结构设计咨询怎么做，如何做？，加之骨干员工。那么，如何框定这些人，当股权池一定的情况下，应该激励哪些人？

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为中小企业在落地实施员工持股计划方案时，要先在公司内部公示激励对象（主要是姓名、职务或岗位，公示期一般不少于10日）；并由监事会对激励对象名单进行核实并听取公示意见。

员工持股计划方案激励对象的认定并非一次确定终结，实践中，员工持股往往会分批次进行，即首批和后续批次（上市公司后续批次员工持股应在首批次员工持股实施完成后12个月内完成）。后续批次被授予的股份（股权）多为预留股份或股权（上市公司规定，预留股份不得超过员工持股股份数量的20%）。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中股权激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以“授予价格 固定年利”确定，且股权分配方案设计通常约定激励对象的股权优先于创始股东的股权出售。